Trattenere i dipendenti validi, talentuosi, è una sfida sempre più importante per le aziende di oggi. La perdita di talenti può avere conseguenze negative sull’efficienza e sui profitti dell’azienda, per non parlare del costo e del tempo necessari per assumere e formare nuovi dipendenti. Ecco perché è importante implementare strategie di employee retention efficaci per trattenere i propri dipendenti.

Prima di vedere quali tecniche puoi utilizzare per garantire ai dipendenti un ambiente di lavoro a cui difficilmente vorranno rinunciare, analizziamo uno dei fenomeni più pericolosi che un imprenditore può trovarsi ad affrontare: il licenziamento silenzioso.

Cosa è il licenziamento silenzioso

Il licenziamento silenzioso, noto anche come “great resignation“, è un fenomeno in cui i dipendenti lasciano l’azienda senza dare alcuna spiegazione o preavviso. Questo può accadere perché i dipendenti si sentono insoddisfatti del loro lavoro o dell’ambiente aziendale, o perché hanno trovato un’altra opportunità di lavoro più allettante. Il dato importante da considerare in questi casi è che il livello di insoddisfazione è talmente alto che il dipendente non sente neanche l’esigenza di volerci provare, di esprimere le ragioni del suo malessere e provare a rimediare, o fornire all’azienda delle considerazioni che possono aiutarla a migliorarsi.

Perché è importante trattenere i dipendenti validi

Trattenere i dipendenti validi è importante perché essi rappresentano una risorsa preziosa per l’azienda. I dipendenti che nel tempo hanno acquisito competenze possono contribuire significativamente alla crescita e al successo dell’azienda. Inoltre, la perdita di questi dipendenti può causare interruzioni nelle attività aziendali e aumentare i costi per la formazione e l’assunzione di nuovi dipendenti.

Strategie di employee retention

Ci sono diverse strategie che le aziende possono utilizzare per trattenere i propri dipendenti. Ecco alcune opzioni:

• offrire un ambiente di lavoro positivo;
• offrire benefit competitivi;
• offrire opportunità di crescita.

Offrire un ambiente di lavoro positivo

Creare un ambiente di lavoro positivo significa costruire un ambiente in cui i dipendenti si sentono apprezzati e valorizzati. Non è certo qualcosa che si costruisce in breve tempo ma può aiutare a trattenere i dipendenti validi all’interno della propria azienda. Questo include fornire feedback costruttivo, ascoltare le preoccupazioni dei dipendenti, prevedere dei percorsi di formazione personalizzati e creare opportunità per lo sviluppo professionale di ciascun lavoratore.

Offrire benefit competitivi

Offrire benefit competitivi, come ad esempio piani sanitari e pensionistici, può aiutare a trattenere i dipendenti. Questi benefit possono rendere l’azienda più attraente rispetto ad altre opportunità di lavoro. Concentrati su benefit che altre aziende competitor non sono in grado di offrire: vai oltre i semplici buoni pasto e rifletti su cosa può servire ai tuoi collaboratori. Agevolazioni con asili nido, palestre, agenzie viaggio, assicurazioni… ci sono tante opportunità attorno alla tua azienda.

Offrire opportunità di crescita

Offrire opportunità di crescita e sviluppo professionale è un’altra soluzione efficace per impedire ai tuoi dipendenti di abbandonare la tua azienda. Questo include la formazione continua, programmi di mentoring e la possibilità di assumere ruoli di maggiore responsabilità all’interno dell’azienda che possono incrementare le conoscenze del team.

Vantaggi per l’azienda

Trattenere i dipendenti di talento all’interno del team di lavoro può portare molti vantaggi per l’azienda. Tra questi:

• Maggiore efficienza: i dipendenti che rimangono con l’azienda per un periodo di tempo più lungo tendono ad essere più efficienti e produttivi rispetto ai nuovi dipendenti. Queste figure hanno già acquisito le competenze e le conoscenze necessarie per svolgere il loro lavoro, il che significa che ci vuole meno tempo per formarli.
• Maggiore lealtà: i dipendenti che rimangono con l’azienda per un periodo di tempo più lungo tendono ad essere più leali nei confronti dell’azienda. Essi sono più disposti a fare il possibile per aiutare l’azienda a raggiungere i suoi obiettivi.
• Minore turnover: trattenere i propri dipendenti validi può aiutare a ridurre il turnover, il che significa che ci vuole meno tempo e denaro per assumere e formare nuovi dipendenti. Ciò può anche contribuire a mantenere un ambiente di lavoro stabile e a creare una cultura aziendale positiva.

In conclusione, trattenere i propri dipendenti talentuosi è una sfida importante per le aziende di oggi e, implementando strategie di employee retention efficaci, le aziende possono trattenere i dipendenti e beneficiare di tutti i vantaggi che ne derivano.